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便民 2019-05-15 18:551158文章来源:快三推荐号码江苏作者:快三推荐号码江苏
和也必须以类似的方式定义“成熟度”例如,当理解和控制与业务环境相关的工作流程时,可以认为组织已经达到了成熟的共同阶段,缩短了发布周期时间,管理约束并防止下游缺陷切换,消除等待时间,使反馈循环返回到定义和设计与开发的最早部分通过更好的沟通来实现更高的敏捷性,是企业可以确保团队的一种方式沟通很好此外,还需要关注弹性工程,这可以通过不断收紧不同开发活动的关键绩效指标来实现,以建立新的习惯并提高绩效协同运营模式开发协作运营模式以创建有效的实践是最困难的要解决的挑战几乎所有组织都首次尝试解决使实践成功和高效所需的文化变革因此,组织应首先考虑打破孤岛,建立一个多学科小组,在内部和供应商工作人员的共同愿景的指导下,对支持的业务价值流的共同理解参见:通过处理部门划分,需要将开发实践扩展到运营和运营规程中应该有一个单一的真实存储库,基于跟踪的质量门,标准化的构建并部署流程,规范运营规程,模拟生产准备和开发保证最后,需要在整个组织中建立单一的问责制和有凝聚力的运营模式建立一个有凝聚力的组织设计并不是合作的灵丹妙药,尽管它是一个重要的促成因素必须建立协作,而不是管理层人为地推动团队内部的信任,而是由团队成员自己这意味着,组织应该将任何信息或工作视为一个集体而不是单一的,并且成功是相互依存的协作的效率成为一个有凝聚力的组织的领先指标然后,跨部门的知识应该被组织为一个中央知识库,其中包含相关工作中心和相互依赖性的视觉“工作图”,类似于城市地图上的方向,观察者的位置标记为“你在这里”的方向除了强大的包容,信任,授权和反馈文化之外,开发团队还需要与运营团队协作,以实现“运营设计”,并快速识别用户的路径同样,运营团队需要开发包含以确保“运营工作不要倒退“因此,没有返工或无计划的工作开发协作运营模式是大多数组织的绊脚石,因为他们努力管理文化,合作,划分和合同以实现协作能力协调计划能力是转型的另一个重要方面的这意味着在组织中调整角色和功能,以便无缝地协同工作

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